Celem szkolenia jest dostarczenie wiedzy i narzędzi oraz przepracowanie przez każdego Uczestnika ćwiczeń gwarantujących skuteczne wdrożenie skutecznej komunikacji menedżerskiej w obszarze relacji Przełożony-Podwładni(y).
Liczba Menedżerów do przeszkolenia: bez ograniczeń
Liczba Uczestników biorących udział w jednej sesji szkoleniowej: 6 osób
Czas trwania każdej sesji szkoleniowej: od 4,5 do 5,0 godzin
Szkolenie odbywa się po zbadaniu potrzeb szkoleniowych za pomocą:
– Odpowiedzi uzyskanych z działu HR oraz od funkcyjnych menedżerów (Przełożonych Uczestników)
Odpowiedzi na pytania:
– Co przepracowano dotychczas podczas projektów szkoleniowych dla Waszych Menedżerów w obszarze: komunikacji menedżerskiej, udzielania Informacji zwrotnej, motywowanie pracowników, delegowania?;
– Z czym Uczestnicy mają największe problemy?;
– Co w wyniku tych szkoleń chcecie Państwo trwale uzyskać po stronie Uczestników?;
– Ankiet jednokrotnego wyboru, dzięki którym każdy Uczestnik określi swoje oczekiwania wobec tego projektu;
– Pre-Testu (testu wiedzy otwierającego szkolenie) – zawierającego wiedzę z obszaru udzielania skutecznej, konstruktywnej Informacji zwrotnej (ale nie tylko);
– Testu pokazującego poziom asertywności każdego Uczestnika (omawianego podczas szkolenia).
Uzyskane na tym etapie informacje pozwolą trenerowi, dokonać korekt we wstępnej propozycji programowej, które uwzględnią potrzeby/oczekiwania wszystkich interesariuszy tego projektu szkoleniowego.
POBIERZ PROGRAM SZKOLENIA
Metodologia szkolenia:
– Pigułki obowiązkowej wiedzy w niezbędnej, wymaganej ilości
– Przećwiczenie indywidualnie przez każdego Uczestnika każdego z zaproponowanych narzędzi oraz każdej ze wspólnie wypracowanych zasad
– Feedback udzielany przez kolegów i przez trenera odnoszący się do jakości ćwiczonych narzędzi/zasad
– Dyskusje moderowane – forum wymiany doświadczeń pomiędzy Uczestnikami oraz pomiędzy Uczestnikami i trenerem
– Analiza skuteczności i ewentualnych ograniczeń wdrażania narzędzi w praktyce po zrealizowanym szkoleniu
